Misija Zračne luke Zagreb
„Održavati razvijen sustav upravljanja na razini koja omogućuje pružanje stručne i tehničke pomoći Davatelju koncesije u praćenju provedbe Ugovora o koncesiji te preuzimanje upravljanja zračnom lukom i radnika u bilo kojem trenutku, ukoliko dođe do prekida Ugovora o koncesiji ili njegova prestanka.“
Vizija Zračne luke Zagreb
„Stalnim razvojem kompetencije i inovativnosti postati značajnim subjektom u razvoju projekata i sustava upravljanja u zrakoplovnoj industriji u Hrvatskoj i inozemstvu, kao i u drugim područjima.“
Strategija Zračne luke Zagreb
„Izvrsnost“
Opći upravljački ciljevi za razdoblje 2020. – 2022. godine
S obzirom na nove okolnosti nastale preuzimanjem operativnog upravljanja nad zračnom lukom Zagreb od strane Koncesionara i činjenice da Društvo više ne pruža aerodromske usluge, pored misije, vizije i strategije, mijenjaju se i opći upravljački ciljevi. U razdoblju 2020. – 2022. godine, Opći upravljački ciljevi Društva bit će:
- Praćenje realizacije Ugovora o koncesiji: ovo je primarni zadatak Društva u srednjoročnom planskom razdoblju. Zbog složenosti djelatnosti prihvata i otpreme putnika u glavnoj zračnoj luci RH, kao i kompleksnosti Ugovora o koncesiji i zaštite interesa RH, što nalaže adekvatnu organizaciju praćenja izvršenja Ugovora o koncesiji, a temeljem Izmjena i dopuna Zakona o zračnim lukama (NN 78/15) i Sporazuma o uređenju međusobnih odnosa u vezi davanja koncesije za Zračnu luku Zagreb, od 14.7.2014. godine te Protokola o načinu organiziranja praćenja provođenja projekta te o pružanju stručne i tehničke pomoći Ministarstvu u vezi provođenja koncesije za Zračnu luku Zagreb, od 25.7.2014. godine, koje je Društvo potpisali s Ministarstvom mora, prometa i infrastrukture.
- Razvoj kompetencije: s obzirom na dopunu registracije društva novim djelatnostima, potrebno je razvijati kompetenciju za pružanje novih usluga, kako bi se osigurala pozicija na tržištu i stvorile pretpostavke za ostvarivanje prihoda u novim okolnostima.
- Upravljanje imovinom: imovina koja nije predmet koncesije treba biti stavljena u funkciju ostvarivanja optimalnih prihoda.
- Razvoj novih usluga: radi stvaranja pretpostavki za ostvarivanje prihoda u novim okolnostima razvijaju se nove usluge koje će se nuditi na tržištu: konzultantskih usluga, usluga upravljanja projektima, IT rješenja za zračne luke, edukacije, zastupanja stranih tvrtki.
- Razvoj sustava upravljanja: razvijati sustav upravljanja po svim njegovim strukturnim elementima (dokumentacijska infrastruktura, organizacija, poslovni procesi, resursi, partnerstva, informiranje i komunikacija) kako bi u svakom trenutku bio sposoban preuzeti djelatnost pružanja aerodromskih usluga i radnike, u slučaju prekida Ugovora o koncesiji.
- Razvoj novih projekata: u svrhu cjelovitog razvoja zračne luke Zagreb i izvan područja koncesije i njezino kvalitetnije pozicioniranja ne međunarodnom tržištu te stvaranja pretpostavki za dugoročno ostvarivanje vlastitih prihoda, radit će se na razvojnim projektima, a prvenstveno projekata Zagreb Airport City.
- Primjena načela održivosti: načelo održivosti primjenjivat će se u kontekstu razvoja integriranog sustava upravljanja ZLZ d.o.o. (kvaliteta, okoliš, rizici, sigurnost, društvena odgovornost, antikorupcija) te ostvarivanja poslovnog rezultata.
Organizacijske vrijednosti i načela
U svom radu i poslovanju Društvo zastupa vrijednosti:
- Ljudska prava
- Slobodu udruživanja
- Uvjete zaposlenja
- Dječji rad
- Sprječavanje diskriminacije
- Radne uvjete
- Okoliš
- Borbu protiv korupcije
i vodi se načelima:
- Zakonitosti
- Transparentnosti
- Poslovne etike
- Kompetencije
- Društvene odgovornosti
- Izvrsnosti
Imatelji udjela u društvu Zračna luka Zagreb d.o.o.:
- Republika Hrvatska – 55%
- grad Zagreb – 35%
- Zagrebačka županija – 5%
- grad Velika Gorica – 5%
Kalendar važnih događaja
- Objava financijskih izvještaja za 2019. godinu (nerevidirani) - do 30.4.2020.
- Objava financijskih izvještaja za 2019. godinu (revidirani) - do 30.6.2020.
- Skupština Društva - druga polovica lipnja 2020.